Gå til hovedinnhold

Artikkel fra ilaks.no, skrevet av Steve Hernes.

Bodø vil markere seg
Nasjonal sikkerhetsmyndighet (NSM) setter havbruksnæringas datasikkerhet som det første tema når Blå Uke sparkes i gang Bodø tirsdag 25. mai. Blå Uke ønsker å være den viktigste arena for en bærekraftig utvikling.

Havets Data
Selskaper som representerer nær halvparten av landets aktive konsesjoner bruker i dag Havbruksloggen. I dag kontrolleres og sertifiseres nærmere en million anleggskomponenter gjennom Havbruksloggen.

Hvordan denne informasjonen kun er tilgjengelig for den aktuelle kunde, og hvordan vite at den er korrekt og tilgjengelig er tema i «Havets Data» med NSM og Havbruksloggen.

Norge har et ansvar
Ifølge arrangørene gir Norges posisjon som havnasjon også et ansvar for å bidra til å løse globale utfordringer. Gjennomgående tema er «Havets rolle i global matforsyning».

Med dette ønsker de å sette fokus på hvordan Norge og Bodøregionen kan bidra til å løse denne utfordringen. Norges Fiskarlag, Sjømat Norge, Innovasjon Norge og Norges Sjømatråd deltar på hovedkonferansen.

– De var tydelig på at dette ville de gjøre sammen. Dette er elementer vi ikke ser i andre arrangementer. Så får vi se om dette er noe vi får til å bli varig, sier seniorrådgiver Anders Tørud i KPB.

Laksen er motor
– Laksenæringa er en ekstremt viktig motor for hele havnæringens utvikling. Et viktig bidrag er å få en kostnadseffektiv og bærekraftig storskala matproduksjon basert på havet, sier Tørud.

Gjennom hele uka arrangeres en rekke fagarrangementer og debatter, og arrangørene fremhever flere som vesentlige for laksenæringa. Foruten Hovedkonferansen «Havet rolle i global matforsyning» på åpningsdagen og Havets Data med NSM arrangeres;

• «Veien mot full ressursutnyttelse i norsk sjømatnæring» ved FHF, Norges Forskingsråd og NCE Aquaculture
• «Hvordan tilrettelegger vi for god flyt i akvakulturprosjekter på land, i kystsonen og i åpent hav?» ved Norconsult og Akvaplan Niva

Kidza må på banen
De unge i Norge og lengst nord spesielt spiser mindre og mindre fisk. Det bekymrer arrangørene og de har i arrangementet «Innsikt» hentet inn Kvarøy Fiskeoppdrett, der Alf-Gøran Knutsen kommer for om «Kvarøy Kids». Et undervisningskonsept hentet fra USA, med formål å undervise skoleelever i hvor maten kommer ifra og hvorfor det betyr noe.

På samme arrangement deltar en lokal restaurant og fiskebutikk for å se nærmere på lokale trender innen sjømat. Det blir betydelig mer fisk på menyen på byens restauranter enn normalt under Blå Uke, forteller Kristin Haugen, Bodøregionens Utviklingsselskap (BRUS).

Global matforsyning
Det er en viktig motivasjon for Blå Uke å sette fokus på hvordan havnæringene kan bidra til global matforsyning og klimamål kan forenes.

– FN er tydelig på at mer mat må komme fra havet. Det er en viktig oppgave norsk havnæring skal ha, sier Tørud.

I en næring som er viktig for verden, og som står sterkt i Norge er det viktig med et arrangement som Blå Uke. Bodøregionen er tyngdepunkt i denne næringa.

– Det skal være en viktig plattform for å diskutere, debattere og utvikle næringen videre. Ambisjonen er å bli en nasjonal arena for å utvikle næringa ytterligere, sier Tørud.

Må være annerledes
Blå Uke skal skille seg ut fra andre konferanser, seminarer og messer med tema sjømat.

– Det handler om en konkret ambisjon om å bidra til å løse verdens matvareutfordring. Dette er ikke en leverandørmesse. Det unike med oss er det utgangspunktet, og det styrer det vi velger av tema og arrangementer i Blå Uka, sier Tørud.

Profilen til de ulike arrangementene under paraplyen Blå uke handler mye om hvordan næringa skal utvikles på en bærekraftig måte.

– Det skal ikke bare være om verdiskapning og vekst, men utfordringene og samfunnets aksept og oppfattelse av næringa.

– Det fokuset vi skal ha er kombinasjonen næringsutvikling, bærekraft og ikke minst entreprenørskap. Målet er nyetableringer og få de unge mer engasjert og interessert i næringa. Det er en profil som skiller Blå Uke fra andre, sier Tørud.

Byen farges blå
Når verden kommer i sitt vanlige gjenge, og folk kan strømme ut i gatene igjen er ambisjonen å nærmest farge hele byen. Blå Uke tar også sikte på bli etablert som en slags festival i Bodø.

– Hele Bodøregionen skal ta del i feiringen av havet, men samtidig få på bordet de utfordringene som ligger der å nå målet om matforsyningen. Ønsker å sette Bodø på kartet med at havet er viktig for byen, sier Ellisiv Løvold i Løvold Solutions.

De har samarbeid med Bodø2024 (Bodø er Europas Kulturhovedstad 2024). Her planlegges det med noen års horisont, og det ligger noen synergier her når det gjelder det utvidede kulturbegrepet.

– Våre tradisjoner innen fiskeri- og havbruk er en del av det utvidede kulturbegrepet.  Den holdningen støttes av Bodø2024, sier Tørud.

 

Artikkel hentet fra an.no

Satser på heftig fotballhelg: – Ingenting skal stoppe oss. Glimt kommer med en aldri så liten gladnyhet til alle i barne- og ungdomsfotballen.

I februar 2020 ble den foreløpig siste fotballturningen gjennomført i Bodø. Nå nærmer ventetiden på halvannet år seg slutt. Glimt flytter sin tradisjonsrike Løvold cup fra 23. til 25. april og gjennomfører turneringen helgen 25. til 27. juni. Denne oppstår i ny grønn drakt som «Molobyen ActionNow Cup», der Løvold Solution, Hundholmen Byutvikling og Clemets Eiendom har slått seg på lag. De ønsker å ta cupen i en ny retning ved at Breivika Utvikling, sammen Bodø/Glimt, skal være pådrivere for en turnering med høyt fokus på bærekraft og som inspirerer barn og unge til å bidra.

– Vi trenger aktivitet nå som samfunnet sakte, men sikkert, skal åpnes opp igjen, sier Ørjan Berg, som er leder i Glimts barne- og ungdomsavdeling, og fortsetter:

– Vi trenger litt «action now». Vi skal lage ei turnering som tar hensyn både til miljøet, og gjeldende smittevernregler.

– Trenger å møtes
Tidspunktet er ikke tilfeldig valgt fra arrangørene sin side. Helgen i forveien skal etter planen Kippermoen cup arrangeres i Mosjøen. Helgen etter er det ingen terminfestede turneringer i nærområdet. Derfor velger de å legge beslag på akkurat 25. til 27. juni.

– Det er første helgen etter at skoleferien er kommet i gang. Det betyr at neppe alle har rukket å dra på fellesferie, slik at mange kanskje har behov for at noe spennende og artig skjer i eget nærmiljø, forklarer Berg.

Med halvannet år uten turneringer som dette, er det kanskje på høy tid at aktiviteten trappes noe opp.

– Man trenger å møtes på en litt større møteplass. Ei fotballturnering som dette, med fire-fem kamper per lag, er med på å skape forventning og glede for mange, slår den gamle storspilleren fast.

Heftig tidsskjema
Molobyen «ActionNow Cup» er for gutter og jenter i alderen 6 til 16 år. Glimt tar sikte på å åpne for påmeldinger allerede om få dager.

– For lagene fra Bodø er det ingen problemer med å melde seg på. Vi kommer til å ha fortløpende dialog med fagmiljøet som styrer smittevernreglene i byen. Kanskje lettes reglene slik at lag fra andre deler av Salten også kan være med. Hvis det skjer, skal vi sørge for å få med de lagene som ønsker å delta, lover han.

Det blir en ganske heftig periode i forhold til logistikken internt med hjemmekamp på Aspmyra mot Molde torsdag 24. juni, og ny hjemmekamp mot Stabæk allerede søndag 27. juni.

– Ingenting skal stoppe oss fra å arrangere denne turneringen. Iallfall ikke det at A-laget har to hjemmekamper. Det eneste måtte være hvis det dukker opp et smitteutbrudd av en størrelse ingen kunne forutse, mener Berg.

Siden denne turneringen ble stoppet av koronapandemien i fjor, blir årets turnering den aller første hvor også jentene slipper til. De skulle etter planen ha debutert i 2020.

– Vi er kjempefornøyd med at vi sammen med Glimt kan få til dette! Det er etterlengtet, og en kortreist sommerturnering i Bodø er på sin plass i år. Vi håper å skape masse fotballglede for små og store barn, og skikkelig sommerstemning i byen. Ekstra stas er det at vi for første gang også kan invitere med jentene med, sier Ellisiv Løvold, representant for Molobyen ved Breivika Utvikling Bodø.

Arrangørene skal nå ta kontakt med Bodø kommune om turneringen og helheten i opplegget.

– Vi har hatt god dialog med kommunen gjennom hele det siste året og ser fram til å arrangere turneringen på en trygg og god måte», avrunder Ørjan Berg.

 

Artikkel hentet fra IntraFish skrevet av Bent-Are Jensen.

Det er lenge siden man måtte krysse av på papirskjema når man dreiv vedlikehold av oppdrettsanlegg.

Én av pionerene innen digitalisering av tjenesten, er konsernet Løvold Solution i Bodø. De er en av landets største leverandører av fortøyninger i havbruk. Nesten 700 lakselokaliteter har Havbruksloggen som sitt nettbaserte kontroll- og vedlikeholdssystem.

– I 2006 fikk vi tilbakemeldinger fra kundene våre om at det var tungvint å registrere vedlikehold på papir og systematisere det i ringpermer som det etter hvert var blitt fryktelig mange av. Kundene ba om en digital løsning, og seniorutvikler Jan Erik Johansen hos oss satte seg ned og begynte å programmere, sier konsernsjef André Løvold til IntraFish.

En digital løsning kom snart på plass og det ble slutt med brukerhåndbøker på papir.

Behov for forenkling
Utfordringen for lakseprodusentene var at de kjøpte utstyr fra mange leverandører, både fortøyningssystemer, flytekrager, notposer, arbeidsbåter og ekstrautstyr. Etter hvert måtte røktere og andre som dreiv vedlikehold, logge seg på sju-åtte steder som hver hadde sin spesielle løsning, samt med forskjellige passord og brukernavn.

De forskjellige komponentene hadde og har forskjellig sertifisering, krav til vedlikehold, historikk og levetid.

Det ble behov for å samordne tjenestene.

– Det var her vi så muligheten. Kundene våre ønsket et felles system på tvers av ulike leverandører. Vi begynte å utvikle en slik nettjeneste. Men vi måtte gå mange runder med konkurrerende leverandører og leverandører av andre produkter. Men også de måtte forholde seg det som etter hvert ble et kundekrav, sier Løvold.

Uten bindinger
Konsernet presenterte Havbruksloggen på Aqua Nor-messen i Trondheim i 2011.

– Den 1. januar i 2012 skilte vi den ut som eget datterselskap for at den skulle stå på egne bein og uten bindinger til oss som leverandør av fortøyningssystemer, sier Ellisiv Løvold. Hun er leder for marked, relasjon og utvikling i konsernet.

Nå finnes tre store konkurrenter i Norge på systemer som tilsvarer Løvolds løsning.

En halv million komponenter
Havbruksloggen har 40 oppdrettsselskaper som kunder.

Omsetningen i 2020 lå på 7,5 millioner kroner, opp 1 million fra året før da driftsmarginen lå rundt 10 prosent.

Havbruksloggen har sju ansatte. I 2013 hadde den tre.

Daglig leder er Magnus Skyrud Jensen. Faren hans, Stig Rune Valen, feiret 40 år i Løvold-konsernet fire dager før IntraFish kom på besøk midt i februar.

Så mange som 550.000 fortøyningskomponenter er registrert inn i Havbruksloggen.

Der var i fjor 250.000 innlogginger for overvåkning av anleggenes tilstand.

– Det vil si rundt 20.000 innlogginger i måneden. I 2012 var der bare 20 innlogginger i måneden, sier Jensen.

Slagordet er «Trygghet i dybden».

Automatisk varsling
– Når der blir avvik, varsler systemet på forskjellig vis. Brukerne kan da finne ut akkurat hvor i sjøen eller på anlegget den mulige feilen befinner seg, for eksempel i sanntid på kart og ved hjelp av grafisk framstilling med illustrasjoner og alle ønskelige detaljer, sier Jensen.

Enkelte selskaper har intern policy på at for eksempel en flytekrage må skiftes ut etter 20 år. Når tidspunktet nærmer seg, varslet datasystemet. Og antallet komponenter er som nevnt meget høyt.

På en stor TV-skjerm viser Jensen skjemaer og grafiske framstillinger og diagrammer for utstyret til de enkelte kunder.

Én kunde har for eksempel 40 lokaliteter registrert i Havbruksloggen. Antallet komponenter på lokalitetene er rundt 50.000 sammenlagt, i tillegg til rundt 1.000 registrerte typer ekstrautstyr som lys, fôringsmaskiner, luseskjørt og hamsterhjul.

Systemet viser at denne kunden har rundt 1.500 pålogginger i måneden.

Smittefare
Havbruksloggen driver nå og utvikler en beredskapsordning for smittefare. Den viser om passerende skip, forutsatt at de har AIS-sporing, har gått gjennom eller vært i nærheten av områder med forskjellige typer sjukdom som ILA eller PD.

230 millioner i omsetning
Havbruksloggen er ett av i alt fire datterselskaper i konsernet Løvold Solution, som dessuten er medeier i seks andre selskaper.

Løvold Solution har kontorer, produksjon og lager i et stort industribygg ved Bodø havn. Bedriften lagrer også på kaia, for eksempel tauverk og de oransje ankrene i bakgrunnen. De veier opptil 3,5 tonn hver. For 20 år tilbake veide slike anker 350 kilo. Foto: Bent-Are Jensen
Konsernet omsatte i 2020 for 230 millioner kroner og sysselsatte 37 mennesker.

Konsernet har styreleder utenfra, tidligere banksjef Morten Støver (DNB/ tidligere Nordlandsbanken).

Merkevare
Løvold-navnet er kjent blant kystens folk.

Det gamle Løvold-konsernet ble grunnlagt av André Løvolds bestefar i 1938. Historisk sett ble det én av de største leverandørene av utstyr til fiskeflåten: garn, proviant, arbeidshansker, tauverk, anker, jarstein, redningsutstyr og mye mer.

Løvold-konsernet feiret 70 år i 2008. Året etter ble det delt i tre blant tredje generasjons arvinger. Det velrenommerte Løvold-navnet lever videre i flere adskilte selskaper med forskjellige eiere.

– Selskapene i Løvold Solution har utviklet seg i takt med oppdrettsnæringa. I de siste 11 årene etter generasjonsskiftet har vi spisset konseptene og siktet inn mot havbruk, sier André og Ellisiv Løvold.

Momek Invest og Løvold Solution har etablert et felles selskap, Momek Løvold AS, som skal utvikle og produsere nye bærekraftige produkter og løsninger til havbruksnæringen.

Ambisjonen på kort sikt er å flagge hjem produksjon av ankre fra Asia til Norge og allerede fra 2022 produsere minst 1000 ankre per år. Mange av dagens produkter i havbruksnæringen er laget av stål produsert med kullkraft og fraktet fra Kina til Norge. Robotisert produksjon i Mo i Rana med nordisk stål eller andre materialer vil bli langt mer miljøvennlig. Vi har også planer om å utvikle nye innovative produkter og løsninger i samarbeid med forsknings- og utviklingsmiljø og næringen selv.

Bak satsingen står to sterke konsern i Nordland, Løvold og Momek. Momek er en av landets største tverrfaglige tjenesteleverandør til ulike industrier og har høy kompetanse, kapasitet og fasiliteter for robotisert produksjon. Løvold er en solid leverandør av produkter og tjenester til havbruksnæringen, inkludert komplette systemer for fortøyninger av oppdrettsanlegg og andre flytende installasjoner, samt it-løsninger. De har en sterk markedsposisjon nasjonalt.

Momek Løvold AS vil i oppstartsfasen driftes av et team med Ellisiv Løvold, André Løvold, Alexander Johansen og Bjørn Audun Risøy. I tillegg går Gjermund Olsen fra Kvarøy Fiskeoppdrett og Johan Løvold fra Selsøyvik Havbruk inn i styret. Selskapet vil samarbeide tett med Momek, Løvold og andre i utvikling, produksjon, salg og leveranser. Resultatet vil bli flere arbeidsplasser, økt verdiskaping og vekst.

Havbruksnæringen er en av Norges viktigste fremtidsnæringer som etterspør miljøvennlige produkter. Vi har stor tro på at vi kan bidra her med den nye satsingen, og at dette gir grønn vekst i blå næringer.

Artikkel hentet fra an.no skrevet av Anders Bergundhaugen.

Nord Universitet og Øvelse Nord etablerer sammen med Løvold et nasjonalt beredskapsforum som samler beslutningstakere fra havbruksnæringa i Bodø.

– Universitetet er flink til å gjøre seg relevant for næringslivet. Ingenting er bedre enn å samarbeide konkret. Beredskap har blitt veldig aktuelt i løpet av året som har gått. Ingen hadde forventet situasjonen vi nå står i for et år siden, men å tenke hva som kan skje rundt neste sving er viktig.

Det sier fiskeri- og sjømatminister Odd Emil Ingebrigtsen, etter å ha hørt lederen for det som er landets største beredskapsøvelse, Erlend Hagenes, beskrive nyvinningen foran involverte parter.

Samspill
Noe av budskapet var at trygg, sikker drift og beredskap er avgjørende og nødvendig i ei ung næring kjent for å vokse raskt, og med stort potensial for fortsatt vekst.

Men perspektivet er bredt:

– Noe av det jeg har hørt snakk om etter at planleggingen begynte, er mulighetene som ligger i å utnytte fasiliteter som står langs kysten til å styrke generell beredskap, sier rektor Hanne Solheim.

– Det dreier seg om ei næring som er flink til å ta hendelser på alvor. Vi ønsker ikke at forumet skal framstå belærende, men et samspill, understreker Ellisiv Løvold, samtidig som hun informerte om Havparken som er under utvikling i Løvolds regi – og i tett samarbeid med Snorri Sverrisson Rasch og rådgivningsselskapet BDO.

Inviterte gjester
Rent konkret handler det om å samle opp til 40 inviterte gjester, i sentrale posisjoner.

– Vi ønsker å nå beslutningstakere på strategisk nivå, forklarer André Løvold.

– Det er første gang vi gjør dette. Beredskapsarbeid kan være sensitivt. Derfor har vi valgt å gjøre det slik første året, og så vil vi trolig kunne åpne for et større publikum neste år, utdyper Hagenes.

«Nasjonalt beredskapsforum havbruk» blir en del av Øvelse Nord – som er inne i sitt 25. år nå i beredskapsbyen Bodø. Hvorav 17 under hans ledelse.

 

Havets Døgn er et arrangement som årlig blir holdt av studentforeningen Nugla ved Nord Universitet. Her blir studenter og havbruksnæringen brakt sammen for å vise mulighetene havet har å by på. På bakgrunn av situasjonen samfunnet befinner seg i, ble arrangementet avholdt på Scandic Havet i Bodø sentrum. Dette for å tilby et større og mer koronavennlig arrangement.

Løvold Solution, med driftsselskapene Løvold as og Havbruksloggen har i flere år deltatt ved å ha bedriftsstands på arrangementet. I år er vi glade for å være en av hovedsponsorene til Havets Døgn. Vi synes arrangementet er et godt initiativ og en viktig arena hvor studenter og næringslivet møtes.

Magnus Devold tok oss gjennom dagen som konferansier under Havets Døgn. Dagen var fylt med spennende foredrag av både eksterne foredagsholdere og bedrifter fra havbruksnæringen som fortalte om sin bedrift, fremtidsplaner og hvorfor fremtiden er blå – som er temaet for årets arrangement. Satsing på ny teknologi og bærekraft var noe som gikk igjen på konferansen.

Konsernets leder for marked, relasjon og utvikling, Ellisiv Løvold, holdt foredrag på vegne av Løvold Solution. «Leverandør og influenser» var tittelen på foredraget, som startet med å ta oss gjennom Bodøs tidsreise i forbindelse med byens historie i fiskeri- og havbruksnæringen.

Fremtiden er både blå og grønn, som både Ellisiv Løvold og fiskeri- og sjømatminister, Odd Emil Ingebrigtsen påpekte. Videre ble konsernet og driftsselskapene presentert, hvor det var fokus på selskapenes bærekraftsmål og egne prosjekter.

Konsernet jobber opp mot flere av FNs bærekraftsmål. Gjennomgående i konsernet er nummer 14 – Livet i havet.

– Visjonen er å skape grønn vekst i en blå næring. Vi som jobber i og med den blå næringen, må bli grønne ambassadører, sier Ellisiv Løvold.

Vi må fortsatt være på ballen og offensiv for å vinne kampene om nyetableringer og tilvekst. Og når denne høsten er knall gul og vi er i storform, kan det bidra til stang inn, istedenfor stang ut.

Skrevet av Per Torbjørn Jystad ved Avisa Nordland.

BODØ I MEDVIND: – Man må ta mangel på ønsket befolkningsvekst og tap av arbeidsplasser på største alvor. Når det er sagt har jeg helt klart troen på at alt det positive som skjer rundt oss i disse dager gir positive ringvirkninger. Men her som ellers er det ingen ting som kommer av seg selv, sier Ellisiv Løvold leder marked-relasjon-utvikling i konsernet Løvold Solution.

Konsernet Løvold har ambisjoner om å posisjonere Bodø som et større miljø innenfor leverandørindustrien til havbruk.

– Vi må være best
Hun er krystallklar på at det krever målrettet jobbing på mange nivåer, og samarbeid mellom det offentlige og private næringsliv er helt avgjørende.

– Hvis Bodø skal vinne i kampen om innbyggere og arbeidsplasser må vi ikke bare være gode, vi må være best! I alle fall på noe. Og da må vi ha et sterk og målrettet fokus på hva vi i Bodø skal være best på.

Stang inn for Bodø
Løvold viser til at Bodø kommune og et innovasjonsutvalg, tidligere har utpekt helse, reiseliv, luftfart og marine næringer som fire vekst pilarer for framtiden.

– Hvis det er disse vi har tro på for framtiden må vi i størst mulig grad prioritere å bygge opp kompetanse, prosjekter og etableringer som støtter målsetningene.

– Vi må være tydelig i kommunikasjonen utad og bygge opp byens identitet og renommé, slik at byen tar posisjon, og i neste omgang tiltrekker seg både bedrifter og folk som finner drømmejobben i et framover lent næringsliv.

Overveldende
Løvold Solution har det siste året jobbet for å skape et kompetansemiljø i Løvold Havpark på indre havn av Bodø.

– I den forbindelse har vi hatt kontakt med over 30 ulike aktører både i inn og utland. Og ja, initiativet vårt har blitt godt mottatt, jeg vil bruke ord som at responsen har vært overveldende. Årsaken til dette er nok flere. En er at det ikke finnes noe lignende i Norge som samler bedrifter som leverer varer og tjenester til marine og maritime næringer. En annen er at det er attraktivt fordi det forventes stor vekst i sjømatnæringene i nord i årene som kommer. I tillegg har det blitt meget godt mottatt at vi legger sterke føringer for at innovasjon, bærekraft og samarbeid skal være nøkkelord i Havparken.

Hun vektlegger videre at bedrifter ser at initiativet kan ta dem i riktig retning i forhold til grønn vekst.

– For mange av de bedriftene vi har snakket med er det av stor interesse å kunne flytte virksomheten til Bodø eller opprette en avdeling for å få et fotfeste i nord.

– Og her som ellers er det mye enklere og hyggeligere å komme når man er invitert. Spørsmålet er da: Hvem inviterer?

– Men hva så?
Ellisiv Løvold er aktiv i styrene til Bodø Regionens Utviklingsselskap (BRUS), Bodø Havn og Bodø i Vinden,

– Det første hun påpeker i den forbindelse er at Bodø i 2016 ble kåret til Norges mest attraktive by.

– Bakgrunnen for juryens valg var blant annet at Bodø ser muligheter der andre ser begrensinger, og da er satsingen på utvikling av sentrum og NyBy- NyFlyplass prosjektet trukket fram.

– Stas med den tittelen og oppmerksomheten, sier hun i dag.

– Men hva så? Det er viktig at vi alle og enhver, både i næringslivet og privat, er gode ambassadører, og benytter enhver anledning til framsnakke Bodø og regionen som en godt sted å bo, leve og jobbe.

– Ta del i dugnaden
Og det må jobbes kontinuerlig både med omdømme og stolthet, slik som Bodø i Vinden har hatt som mål i snart 14 år.

– Her går Bodø Kommune og deler av næringslivet sammen for å løfte fram regionens fortreffelighet både som bosted og arbeidsplass. Som styreleder for prosjektet håper jeg at flere bedrifter ønsker å ta del i denne dugnaden ved å bli partner i Bodø i Vinden.

Løvold har mer på hjertet:

– Man hører stadig: «Det skjer så mye spennende i Bodø?» Prosjekter som Ny By – Ny Flyplass, Bodø 2024, et spennende næringsliv og Bodø/Glimts posisjon på tabelltoppen m.m. blir definitivt lagt merke til.

– Hvis Bodø skal bli foretrukket foran andre alternative byer trenger vi denne positive medvinden. Men vi må fortsatt være på ballen og offensiv for å vinne kampene om nyetableringer og tilvekst.

– Og når denne høsten er knall gul og vi er i stor form, kan det bidra til stang inn, istedenfor stang ut.

Denne saken er produsert av markedsavdelingen i Avisa Nordland, Bodø/Glimts partner.

I 82 år har Løvold vært en samarbeidspartner for norsk næringsliv generelt, fiskeri og havbruk spesielt. Fra kystfiskerne til dagens høyteknologiske havbruksnæring.

– Løvold Solution, dagens morselskap, ble etablert i 2009 etter et generasjonsskifte. Siden da har konsernet spisset konseptene i døtrene og rendyrket det de vil være best på, bl.a. fortøyningssystemer og digitale løsninger. Det har gitt resultater, sier leder i marked, relasjon og utvikling, Ellisiv Løvold.

Løvold AS har utviklet seg fra mest å drive med varehandel, bl.a. som grossist, til å bli en kompetansebedrift som tilbyr varer og tjenester til marine og maritime næringen.

Havbruksloggen revolusjonerte næringen med sitt web-baserte kontroll- og vedlikeholdssystem.

Stadig flere aktører tar i bruk det interaktive programmet som blant annet varsler når det er tid for vedlikehold eller når komponenter må byttes ut. Dette er med å skape trygghet.

Nå tar konsernet yttererligere etter steg videre og etablerer Løvold Havpark.

– Vi skal skape grønn vekst i en blå næring gjennom å samle leverandører til den marine og maritime sektoren. Samt legge til rette for et miljø der bærekraft, innovasjon og teknologi blir nøkkelord for samarbeid, sier hun. Jeg blir supermotivert, og drives av «the bigger meaning» i arbeidet med etableringen av Havparken. Det at vi kan være med å påvirke at også flere andre bedrifter tar del i disse tankene er stort, påpeker Ellisiv Løvold.

Fra ord til handling

På hjemmebane handler det mye om å drive eget konsern på en stadig mer bærekraftig måte.

– Vi har hjerte for havet i alle ledd og vi jobber med bærekraft i alle våre selskaper. I produksjonen skal vi utvikle alternative produkter, være kritiske til hvilke råvarer vi bruker, alt vi kjøper inn og hva vi sender til kundene. Vi er med i flere forskningsprosjekter med ulike samarbeidspartnere. For eksempel jobber vi sammen med Sintef og Universitet i Nord-Norge. Vi ser også på muligheten å produsere varer lokalt i Nord-Norge i stedet for å importere, forteller Ellisiv Løvold.

Løvold Solution startet med arbeidet bærekraft for en stund siden. Men det var først da de ble med i nettverket «Gi ALT for en bærekraftig fremtid», fikk arbeidet en dytt i riktig retning.

Lørdag 13. september spiller Bodø/Glimt hjemme på Aspmyra stadion i Bodø mot Odd. Løvold Solution AS er kamppartner.

Konsernet jobber opp mot flere av FNs bærekraftmål. Gjennomgående i konsernet er nummer 14 – Livet i havet.

Fra fryseterminal til havpark

Det grønne skiftet skal ikke minst komme til uttrykk gjennom etableringen av Løvold Havpark på indre havn i Bodø.

– Det er ikke alltid smart å bare rive og bygge nytt, det kan være mye bærekraft i å ta vare på gamle næringsbygg. Vi ønsker å renovere bygningen som en case på hvordan ta i bruk nye energi- og smarte løsninger. Målet er oppnå en standard nærmest mulig en Breeam- sertifisering, forteller Løvold.

Grønn ISO-sertifisering

Jøran Johnsen og Isabelle Sande i Løvold AS har som mål å få hele konsernet sertifisert innen miljø (ISO-14001) innen utgangen av 2020.

– Vi bygger opp en fullstendig oversikt over alt vi kjøper inn og selger ut. Vi dokumenterer hele livsløpet i konsernet. For eksempel hvordan vi sorterer og håndterer avfall, praktiske løsninger, energibruk og null utslipp, forteller de.

ISO 14001, den internasjonalt anerkjente standarden for miljøledelse, er generell. Den passer for organisasjoner i alle næringer. Den er utviklet av den Internasjonale Organisasjon for Standardisering ( ISO) og er basert på to konsepter: kontinuerlig forbedringer og overholdelse av regelverk.

Grønn kompetanse

Løvold Solution har ambisjon om å utvikle Løvold Havpark til et tverrfaglig kompetansesenter og knutepunkt for leverandører av varer og tjenester til marin og maritim sektor. Her skal også elever og studenter ha tilhørighet. Felles visjon for leietakere, brukere og partnere er «å skape grønn vekst i en blå næring». Med FNs bærekraftsmål som utgangspunkt for innovasjon og samarbeid, skal bidra til at bedriftene spiller hverandre gode.

– Målet er at vi skal få flere kompetansearbeidsplasser og spennende bedrifter til byen, og at Bodø tar posisjonen som blå hovedstad i Nord. Vi håper at aktørene i Løvold Havpark skal utvikle nye, bedre og grønne løsninger, som i det store bilde bidrar til mer mat til verden, sier Ellisiv Løvold.

Løvold Solution mottok den gjeveste prisen «Opplystprisen» under årets Opplyst.

Det var Styreleder Oddbjørn Paulsen, Aimi Løvold, Elén Løvold, Johan Løvold, Isabelle Sande (daglig leder i Løvold AS) og Magnus Skyrud Jensen (daglig leder i Havbruksloggen AS) som mottok prisen på vegne av André og Ellisiv Løvold, som fulgte utdelingen fra Spania.

– Vi er ydmyke og takknemlige, og ikke minst stolt over å vinne hovedprisen på Opplyst 2019. At vi vant kom noe uvventet da konkurransen var god, med det gjør også at vi føler oss ekstra beæret, sier de begge.

Tusen takk til alle som har heiet på oss! Og en ekstra takk til alle de som hver dag bidrar sammen med oss i Løvold Solution og datterselskapene. Sammen gjør vi det mulig, sier Ellisiv Løvold.

Juryens begrunnelse

I juryens begrunnelse kom det fram at årets vinner har over 80 års historie i vårt område.

– De er lokale og er lokalt eid. Nylig ble det laget en ny strategi etter et generasjonsskifte, de har gått fra å være lokal og nasjonal til å bli internasjonalt, sa Juryleder Tord U. Kolstad og Monica Ahyee som leste opp juryens begrunnelse og delte ut prisen.

EY (tidl. Ernst & Young) kårer hvert år Norges fremste vekstskapere, som del av et internasjonalt program i totalt 60 land. I oktober og november gjennomføres seks regionale kåringer, og fra hele landet går til sammen 12 kandidater videre til den nasjonale finalen i Oslo 3. desember. Den nasjonale vinneren representerer deretter Norge på den internasjonale finalen i Monaco sommeren 2019.

EY fant i år alt 332 aktuelle kandidater i Region Nord, dvs. Nord-Norge nord for Saltfjellet. Vekstskaperne bak fem av disse selskapene var nominert til regionskåringen i Tromsø. Under arrangementet på Clarion Hotel The Edge var øvrige nominerte Per Reinert Gårseth fra Haneseth Gruppen i Bodø, Bjørn-Ronald Olsen fra Cape Fish Group i Honningsvåg, Jørn Knut Johansen fra Servicenord, Engros i Harstad og Ole Steinar Østlyngen fra Alta Motorsenter.

Den uavhengige juryen, som bestemmer hvem som går videre fra regionskåringen, består av Åse Aulie Michelet, Hege Skryseth, Harald Tyrdal, Trond Solberg, Harald Norvik og Hilde Midthjell.

De nominerte vekstskaperne har vært gjennom dybdeintervju der emner som lønnsomhet, entreprenørånd, innovasjon, personlig integritet, strategisk virksomhetsutvikling og internasjonalisering står på dagsorden.

– André Løvold pekte seg tidlig ut som en kandidat. Han har imponert oss med struktur, nøyaktighet og evne til å tenke nytt. Gjennom innovasjon og strategisk virksomhetsutvikling har André sørget for en solid vekst for konsernet Løvold Solution, sa seniorrådgiver Jonas Dahlberg i Ernst & Young i Bodø før regionfinalen tirsdag.

André Løvold – Løvold Solution:
Løvold ble etablert på dampskipkaien i Bodø i 1938 av Andrés bestefar, Johan Løvold. I begynnelsen var forretningen en liten butikk på kaia i byen, men har siden vokst til å omhandle flere forretningsområder i markeder som havbruksnæring, industri, offshore, skipsfart og maritim sektor. André kom inn i bedriften i 2009 og overtok avdelingene som i dag er Tools Løvold og Løvold AS. Brødrene hans overtok de andre delene.
Havbruksloggen AS, Løvold AS og Tools Løvold AS i dag er konsernets driftsselskaper. Her finner man produkter og tjenester tilpasset og rettet mot havbruk, maritim sektor, fiskeri, industri, bygg og anlegg, olje og gass og offentlig forvaltning. I tillegg har konsernet tre eiendomsselskap.
André Løvold har i sin tid som konsernsjef gjort betydelige grep for å utvikle virksomheten, og søker hele tiden forbedrings- og vekstmuligheter. Etter hans inntreden har konsernet fått en tydeligere struktur med definerte virksomhetsområder samt at de har oppnådd en god vekst i både topplinje og bunnlinje.

– Det er gledelig å se lokale bedrifter utvikle seg slik som Løvold Solution har gjort. Her har gode ideer kombinert med sterk gjennomføringskraft skapt resultater, sier Kai Astor Frøseth, regionalt ansvarlig partner for EY Entrepreneur Of The Year.

Som en hovedregel må et selskap tilfredsstille «3×20» for å kvalifisere; minimum 20 mill. kr i omsetning, 20 ansatte og 20 prosent vekst siste to år. Et selskap kan kvalifisere seg også uten å være helt i mål på samtlige av disse, men da kommer andre kriterier inn som evne og potensial for internasjonalisering, innovasjonsevne, strategisk virksomhetsutvikling og personlig integritet.

EY Entrepreneur Of The Year er en personlig pris. Det er vekstskaperen som hedres, og programmet fokuserer på personer som har lagt gründerfasen bak seg og som har tatt steget videre inn i vekstfasen.

Fakta om EY Entrepreneur Of The Year

• EY Entrepreneur Of The Year kårer hvert år Norges fremste vekstskaper. Hensikten med programmet er å fremheve og hedre personer som bidrar med nye ideer, satser kapital og yter egeninnsats for å skape varige verdier og arbeidsplasser.
• EY Entrepreneur Of The Year er nå inne i sitt 17. år i Norge og blir arrangert for 32. gang internasjonalt.
• Siste årsvinnere: Hans-Petter Mellerud i Zalaris (2017), Jørgen Evensen og Peter Sandrup i Betonmast (2016), Brynjar Forbergskog i Torghatten (2015), Geir Skaala fra Norsafe (2014), brødrene Aas fra Aas Mek. Verksted (2013), Harald U. Sverdrup i K. A. Rasmussen (2012), Odd Reitan i Reitangruppen (2011) og Petter Stordalen i Nordic Choice Hotels (2010).

EY Entrepreneur Of The Year fokuserer på vekstskaperen bak vekstselskapene. For å bli kåret til EY Entrepreneur Of The Year må man ha entreprenørånd, evne til å drive lønnsomt og tenke nytt, ha internasjonale mål samt personlig integritet og påvirkningskraft. Videre må vedkommende ha eierinteresser og inneha en ledende stilling i et selskap som kan vise til gode økonomiske resultater og vesentlig vekst i omsetning og arbeidsplasser.